Evernote的中國困局：市場不等於效益
時間實在是過得太快了。我覺得上一次說Evernote，還是在說微軟OneNote全面免費之後，如果想打敗Evernote還需要做什麼。轉眼之間，Evernote就呈現出了藥丸的跡象。
![在新視窗檢視]( "Flash2u")
這兩天微軟和蘋果相繼推出把Evernote匯出到各自的筆記工具——OneNote以及備忘錄的工具。這兩個工具都很好用，因為Evernote本身提供了一個尾碼為enex的匯出格式，這樣的檔案可以把筆記層級，裡面所包含的圖片甚至聲音，都完好無缺地保留下來。甚至微軟的同步工具都不需要安裝OneNote應用本身，會上傳這個enex檔案裡面的內容到雲端，然後再從雲端同步回來。
此前微軟和蘋果都在各自產品當中，支援把狀態同步發表到Facebook、Twitter、微博或是其它的社交平台當中，用自帶工具加工的圖片或影片檔案，也可以發表到YouTube、Flickr或其它圖片和影片社交站台上，也支援使用第三方帳號登入。這都是正常的，而且是屬於一種讓利措施。但是讓對方所有的記錄遷移到自己平台上，則是性質不同的重要事情。之前網易雲音樂曾經支援匯入蝦米的歌單，很快引發爭議，後來就取消了。
現在微軟和蘋果爭相推出匯入服務，但是Evernote卻沒有什麼反應，它現在在做什麼呢？它已經自顧不暇，正在忙著關閉它之前所孵化出來的各種產品。
最新的報導顯示，不只有公司創立時期的高管在離職，而且關於其它業務線，特別是中國區的領導都會撤換。之前曾經非常搶眼的Hello、Skitch和Food這些應用，剛出來的時候有人分析這又是要切入什麼新的領域，創造什麼新的增長點。它們似乎都已經失去了昔日的光輝，而那些當時的分析文章也顯得滑稽可笑。
為什麼Evernote會到現在這種地步？——雖然說作為一家公司還算是活著，但是如果作為一個獨角獸而言，早就可以說是失敗了。我的一個想法是，Evernote在中國取得的成功，影響了公司的決策。
是的，Evernote在中國成功了，但這也可以說是唯一做成功的海外市場。這個市場的使用者的一些行為，麻痹了它的思維，並且讓它長期的自滿於現有的狀態當中。這也是跨國公司在中國，繼之前水土不服慘淡離開之後，所遭遇的一個新的雷區。
這也許可以從另外一個巨頭的故事當中找一些靈感。索尼的王牌掌機PSP，是在iPhone之前市面上最令人驚嘆的掌上裝置，擁有非常強大的效能，以至於除了打遊戲之外，可以做更多的事情。而當時的中國人正是看中了這一點。他們購買PSP到家之後，是聽歌看電影，讀電子書當USB隨身碟，順帶著玩盜版遊戲。
在知乎專欄上的文章《一代傳奇掌機的逝去中國玩家竟在無意間害死了PSP》指出，正是這一點讓索尼執行了錯誤的決策。他們看到在中國市場的PSP銷量暴增，就錯誤的認為將會在中國開辟大量的新玩家，因此加大了主電腦的產量，以及遊戲方面的投入。結果沒想到的是，中國玩家除了買機器之外，別的一分錢都沒花；而這臺機器在中國以外的其它任何市場賣的都不好。最終索尼最近完全關閉了對PSP的技術支援，而繼任者PSV也可能會成為索尼在掌機上投入的絕唱。
因為沒有及時的注意到可能表現出的危險訊號，被表面上的數位沖昏了頭腦，即使是能夠成功地擠進中國市場，跨國公司也有可能會因為在這裡的輝煌，而遭遇一個新的滑鐵盧。
中國人太多了，幾乎相當於把地球的1/5挖了出來，在這裡可以誕生一個全新的市場。當年日本也有過類似的加拉帕戈斯現象，但日本當時的經濟繁榮是屬於泡沫狀態，一個億的人民撐不起太大市場，所以加拉帕戈斯現象在日本是一個失敗，它們最終要花大代價融入全球生態圈。隻有中國，才能夠以巨大的經濟體和與之相配的人數，創造一個完全與世隔絕都能自給自足的發展環境。
所以說，現在的跨國公司在制定海外戰略的時候，一定要把中國和世界其它地區分開來處理。在中國市場的成功，不能說輕易被復制到其它地區，而是幾乎不可能被復制。在中國的成功，很有可能是因為中國人對硬體的偏好蓋過了對軟體的渴求，很可能是因為免費已經夠用，所以免費使用者到付費使用者的轉化率極低，很有可能是因為使用者貪了燒錢時的小便宜，所以燒錢停止之後使用者馬上驟降……中國使用者看起來會給你鮮花和掌聲，實際上是最讓人捉摸不透的。
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時間實在是過得太快了。我覺得上一次說Evernote，還是在說微軟OneNote全面免費之後，如果想打敗Evernote還需要做什麼。轉眼之間，Evernote就呈現出了藥丸的跡象。
這兩天微軟和蘋果相繼推出把Evernote匯出到各自的筆記工具——OneNote以及備忘錄的工具。這兩個工具都很好用，因為Evernote本身提供了一個尾碼為enex的匯出格式，這樣的檔案可以把筆記層級，裡面所包含的圖片甚至聲音，都完好無缺地保留下來。甚至微軟的同步工具都不需要安裝OneNote應用本身，會上傳這個enex檔案裡面的內容到雲端，然後再從雲端同步回來。
此前微軟和蘋果都在各自產品當中，支援把狀態同步發表到Facebook、Twitter、微博或是其它的社交平台當中，用自帶工具加工的圖片或影片檔案，也可以發表到YouTube、Flickr或其它圖片和影片社交站台上，也支援使用第三方帳號登入。這都是正常的，而且是屬於一種讓利措施。但是讓對方所有的記錄遷移到自己平台上，則是性質不同的重要事情。之前網易雲音樂曾經支援匯入蝦米的歌單，很快引發爭議，後來就取消了。
現在微軟和蘋果爭相推出匯入服務，但是Evernote卻沒有什麼反應，它現在在做什麼呢？它已經自顧不暇，正在忙著關閉它之前所孵化出來的各種產品。
最新的報導顯示，不只有公司創立時期的高管在離職，而且關於其它業務線，特別是中國區的領導都會撤換。之前曾經非常搶眼的Hello、Skitch和Food這些應用，剛出來的時候有人分析這又是要切入什麼新的領域，創造什麼新的增長點。它們似乎都已經失去了昔日的光輝，而那些當時的分析文章也顯得滑稽可笑。
為什麼Evernote會到現在這種地步？——雖然說作為一家公司還算是活著，但是如果作為一個獨角獸而言，早就可以說是失敗了。我的一個想法是，Evernote在中國取得的成功，影響了公司的決策。
是的，Evernote在中國成功了，但這也可以說是唯一做成功的海外市場。這個市場的使用者的一些行為，麻痹了它的思維，並且讓它長期的自滿於現有的狀態當中。這也是跨國公司在中國，繼之前水土不服慘淡離開之後，所遭遇的一個新的雷區。
這也許可以從另外一個巨頭的故事當中找一些靈感。索尼的王牌掌機PSP，是在iPhone之前市面上最令人驚嘆的掌上裝置，擁有非常強大的效能，以至於除了打遊戲之外，可以做更多的事情。而當時的中國人正是看中了這一點。他們購買PSP到家之後，是聽歌看電影，讀電子書當USB隨身碟，順帶著玩盜版遊戲。
在知乎專欄上的文章《一代傳奇掌機的逝去中國玩家竟在無意間害死了PSP》指出，正是這一點讓索尼執行了錯誤的決策。他們看到在中國市場的PSP銷量暴增，就錯誤的認為將會在中國開辟大量的新玩家，因此加大了主電腦的產量，以及遊戲方面的投入。結果沒想到的是，中國玩家除了買機器之外，別的一分錢都沒花；而這臺機器在中國以外的其它任何市場賣的都不好。最終索尼最近完全關閉了對PSP的技術支援，而繼任者PSV也可能會成為索尼在掌機上投入的絕唱。
因為沒有及時的注意到可能表現出的危險訊號，被表面上的數位沖昏了頭腦，即使是能夠成功地擠進中國市場，跨國公司也有可能會因為在這裡的輝煌，而遭遇一個新的滑鐵盧。
中國人太多了，幾乎相當於把地球的1/5挖了出來，在這裡可以誕生一個全新的市場。當年日本也有過類似的加拉帕戈斯現象，但日本當時的經濟繁榮是屬於泡沫狀態，一個億的人民撐不起太大市場，所以加拉帕戈斯現象在日本是一個失敗，它們最終要花大代價融入全球生態圈。隻有中國，才能夠以巨大的經濟體和與之相配的人數，創造一個完全與世隔絕都能自給自足的發展環境。
所以說，現在的跨國公司在制定海外戰略的時候，一定要把中國和世界其它地區分開來處理。在中國市場的成功，不能說輕易被復制到其它地區，而是幾乎不可能被復制。在中國的成功，很有可能是因為中國人對硬體的偏好蓋過了對軟體的渴求，很可能是因為免費已經夠用，所以免費使用者到付費使用者的轉化率極低，很有可能是因為使用者貪了燒錢時的小便宜，所以燒錢停止之後使用者馬上驟降……中國使用者看起來會給你鮮花和掌聲，實際上是最讓人捉摸不透的。
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