鐵塔公司天價租金嚇壞運營商，背後真相揭秘
近日一條不起眼的訊息，驚爆了通信界的眼球：中國電信總裁兼首席營運官楊傑表示，去年已完成鐵塔資產處置，但是中國電信支付給鐵塔公司的租賃費用，比自己運營和維護鐵塔費用高出了20%。為什麼會驚爆眼球？是因為業內人士實在沒想通一個道理：原本三家運營商想集中交給鐵塔公司建基站共同租賃使用來減少成本支出，但是財務結果確實血淋琳的是比自己建的還要貴！
冰冷木訥的鐵塔，帶來的租賃收益卻性感豐滿！
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電信如此，估計聯通和行動更是如此，通過接近了解行動財務狀況的人士了解，鐵塔公司向三家運營商收取的租賃費高出三家各自自建分攤的財務費用的30%以上。中行動董事長尚冰表示，去年11-12月向鐵塔公司支付租賃費用56億元人民幣(下同)，初步估計今年相關費用約350億元。
可以說，鐵塔公司作繭自縛殺雞取血讓運營商不堪重負，今年一開局電信運營商就發現自己建好的鐵塔交給鐵塔公司後自己的成本不降反升，給鐵塔公司的租賃天價費用，比自己運營和維護鐵塔費用竟然高出了20%-30%，還不如自己建合算。天價租金背後謀求怎樣的訴求？
你要知道，鐵塔公司董事長劉愛力近日高調表示，力爭鐵塔公司2017年上市。
你要想通這個道理，不妨聽聽我講一個寓言故事：
一天流氓兔寫論文寫累了出來走走，不小心碰到一個狐貍。狐貍逮築它就要吃它，它說：“你等我寫完論文再吃我吧？”狐貍哈哈大笑：“開什麼玩笑？兔子也能寫論文？”流氓兔說：“當然了，我寫的是《兔子如何打敗狐貍和狼》，不信你和我去看看。”狐貍就和流氓兔去了，這一去就再也沒回來···
過了幾天兔子不小心又被一個狼給逮住了，它說：“你等我寫完論文再吃我吧？”狼也和狐貍一樣哈哈大笑：“開什麼玩笑？兔子也能寫論文？”流氓兔說：“當然了，我寫的是《兔子如何打敗狐貍和狼》，不信你和我去看看。”狼就和流氓兔去了，這一去就再也沒回來···
終於寫完了，流氓兔子外出散步遇到了它的女朋友。她問：“這幾天怎麼不見你了，幹嗎呢？”流氓兔說：“我寫論文了，今天導師剛答辯完，題目是《兔子如何打敗狐貍和狼》”它女朋友也不信，它就說“不信你和我去看呀”···
到了流氓兔子的家門口。隻見門左邊有一堆狐貍的白骨，門右邊有一堆狼的白骨。門口坐著一頭獅子，那獅子正張著血盆大口滿足地舔嘴角的血呢。
這下她可明白了：不論你是誰，也不論你寫什麼，關鍵是你的導師是誰......
2015年10月14日，三大運營商、中國國新控股有限公司（以下簡稱中國國新）、鐵塔公司簽署協定，中國電信向鐵塔公司出售若幹通信鐵塔以及相關資產，並向鐵塔公司支付現金以獲得後者發行的新股，中國行動和中國聯通向鐵塔公司出售若幹通信鐵塔以及相關資產以獲得後者的新股和支付的現金。同時，中國國新以現金認購鐵塔公司新股。
中國國新官網資料顯示，該公司於2010年12月22日成立，定位是配合國資委最佳化中央企業版面結構、主要從事國有資產經營與管理的企業化作業平台。在鐵塔公司完成上述新股發行後，中國電信、中國聯通、中國行動、中國國新分別持有鐵塔公司27.9%、28.1%、38.0%及6.0%的股權。
原本三家運營商各自運營自己的基站，建設自己的鐵塔，相當於三個鐵塔公司，分別與三個運營商合作。鐵塔公司的成立，實際上是一種強制外包、強制剝離。鐵塔公司結束三分天下，一統江湖，就會形成新的壟斷。在這個局面下，鐵塔公司包攬所有鐵塔資源，但卻不直接面對消費者，不直接盈利，沒有競爭對手，依托於這個壟斷地位，鐵塔公司必然成為中國通信市場上的重要博弈力量。而且，通過鐵塔公司，政府相關管理部門也有了額外的操控市場的力量。
然而統一後的鐵塔公司租賃定價卻有些失常：
隻有一家運營商使用某個鐵塔，就按照定價100%來收取租賃費；如果有兩家使用該鐵塔，每家按照定價的80%支付租賃費；如果三家使用的話，每家按照定價的70%支付租賃費。而標準定價本身就是高利潤。
那麼，回過頭來想想鐵塔公司成立的初衷，某種程度上看，市場競爭消解的是權力，當三家運營商在市場上激烈競爭的時候，反過來消解的是主管部門的權力，某種意義上看，此前微信收費就是最好的例子。而當獨此一家、別無分店的壟斷之下，企業的地位，實際上就是政府管理部門的權力。這正是鐵塔公司背後的權力邏輯——任何部門都有擴大自己權力的動機。
再回看下上邊的寓言故事，把你以為裡邊是主角的流氓兔想象成是鐵塔公司，把你以為不是主角的獅子想成背後的權力邏輯，你可能就能想通了。
最後一句話很經典，不管是什麼，隻管最後是由誰決定，很有點“說你成你就成，不成也成；說不成就不成，成也不成。不服不成”的境界，市場權利的運用是一個科學，一個很有意思的科學，窮其一生都不見得可以窺視其門鏡。
那麼，鐵塔公司是流氓兔嗎？
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近日一條不起眼的訊息，驚爆了通信界的眼球：中國電信總裁兼首席營運官楊傑表示，去年已完成鐵塔資產處置，但是中國電信支付給鐵塔公司的租賃費用，比自己運營和維護鐵塔費用高出了20%。為什麼會驚爆眼球？是因為業內人士實在沒想通一個道理：原本三家運營商想集中交給鐵塔公司建基站共同租賃使用來減少成本支出，但是財務結果確實血淋琳的是比自己建的還要貴！
冰冷木訥的鐵塔，帶來的租賃收益卻性感豐滿！
電信如此，估計聯通和行動更是如此，通過接近了解行動財務狀況的人士了解，鐵塔公司向三家運營商收取的租賃費高出三家各自自建分攤的財務費用的30%以上。中行動董事長尚冰表示，去年11-12月向鐵塔公司支付租賃費用56億元人民幣(下同)，初步估計今年相關費用約350億元。
可以說，鐵塔公司作繭自縛殺雞取血讓運營商不堪重負，今年一開局電信運營商就發現自己建好的鐵塔交給鐵塔公司後自己的成本不降反升，給鐵塔公司的租賃天價費用，比自己運營和維護鐵塔費用竟然高出了20%-30%，還不如自己建合算。天價租金背後謀求怎樣的訴求？
你要知道，鐵塔公司董事長劉愛力近日高調表示，力爭鐵塔公司2017年上市。
你要想通這個道理，不妨聽聽我講一個寓言故事：
一天流氓兔寫論文寫累了出來走走，不小心碰到一個狐貍。狐貍逮築它就要吃它，它說：“你等我寫完論文再吃我吧？”狐貍哈哈大笑：“開什麼玩笑？兔子也能寫論文？”流氓兔說：“當然了，我寫的是《兔子如何打敗狐貍和狼》，不信你和我去看看。”狐貍就和流氓兔去了，這一去就再也沒回來···
過了幾天兔子不小心又被一個狼給逮住了，它說：“你等我寫完論文再吃我吧？”狼也和狐貍一樣哈哈大笑：“開什麼玩笑？兔子也能寫論文？”流氓兔說：“當然了，我寫的是《兔子如何打敗狐貍和狼》，不信你和我去看看。”狼就和流氓兔去了，這一去就再也沒回來···
終於寫完了，流氓兔子外出散步遇到了它的女朋友。她問：“這幾天怎麼不見你了，幹嗎呢？”流氓兔說：“我寫論文了，今天導師剛答辯完，題目是《兔子如何打敗狐貍和狼》”它女朋友也不信，它就說“不信你和我去看呀”···
到了流氓兔子的家門口。隻見門左邊有一堆狐貍的白骨，門右邊有一堆狼的白骨。門口坐著一頭獅子，那獅子正張著血盆大口滿足地舔嘴角的血呢。
這下她可明白了：不論你是誰，也不論你寫什麼，關鍵是你的導師是誰......
2015年10月14日，三大運營商、中國國新控股有限公司（以下簡稱中國國新）、鐵塔公司簽署協定，中國電信向鐵塔公司出售若幹通信鐵塔以及相關資產，並向鐵塔公司支付現金以獲得後者發行的新股，中國行動和中國聯通向鐵塔公司出售若幹通信鐵塔以及相關資產以獲得後者的新股和支付的現金。同時，中國國新以現金認購鐵塔公司新股。
中國國新官網資料顯示，該公司於2010年12月22日成立，定位是配合國資委最佳化中央企業版面結構、主要從事國有資產經營與管理的企業化作業平台。在鐵塔公司完成上述新股發行後，中國電信、中國聯通、中國行動、中國國新分別持有鐵塔公司27.9%、28.1%、38.0%及6.0%的股權。
原本三家運營商各自運營自己的基站，建設自己的鐵塔，相當於三個鐵塔公司，分別與三個運營商合作。鐵塔公司的成立，實際上是一種強制外包、強制剝離。鐵塔公司結束三分天下，一統江湖，就會形成新的壟斷。在這個局面下，鐵塔公司包攬所有鐵塔資源，但卻不直接面對消費者，不直接盈利，沒有競爭對手，依托於這個壟斷地位，鐵塔公司必然成為中國通信市場上的重要博弈力量。而且，通過鐵塔公司，政府相關管理部門也有了額外的操控市場的力量。
然而統一後的鐵塔公司租賃定價卻有些失常：
隻有一家運營商使用某個鐵塔，就按照定價100%來收取租賃費；如果有兩家使用該鐵塔，每家按照定價的80%支付租賃費；如果三家使用的話，每家按照定價的70%支付租賃費。而標準定價本身就是高利潤。
那麼，回過頭來想想鐵塔公司成立的初衷，某種程度上看，市場競爭消解的是權力，當三家運營商在市場上激烈競爭的時候，反過來消解的是主管部門的權力，某種意義上看，此前微信收費就是最好的例子。而當獨此一家、別無分店的壟斷之下，企業的地位，實際上就是政府管理部門的權力。這正是鐵塔公司背後的權力邏輯——任何部門都有擴大自己權力的動機。
再回看下上邊的寓言故事，把你以為裡邊是主角的流氓兔想象成是鐵塔公司，把你以為不是主角的獅子想成背後的權力邏輯，你可能就能想通了。
最後一句話很經典，不管是什麼，隻管最後是由誰決定，很有點“說你成你就成，不成也成；說不成就不成，成也不成。不服不成”的境界，市場權利的運用是一個科學，一個很有意思的科學，窮其一生都不見得可以窺視其門鏡。
那麼，鐵塔公司是流氓兔嗎？
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